Profesional sejati selalu mengikuti perkembangan zaman. Mereka menghadiri berbagai kursus dan pelatihan, secara mandiri mempelajari informasi menggunakan Internet dan buku-buku. Tidak perlu berbicara tentang posisi kepemimpinan. Spesialis seperti itu harus meningkatkan apriori, menguasai teknik terbaru di bidang manajemen.
Meskipun banyak manajer memiliki pendapat yang sangat berbeda tentang masalah ini. Mereka percaya bahwa mereka telah mencapai tujuan mereka dan sama sekali tidak perlu menghabiskan energi untuk pelatihan, terutama jika ini adalah orang yang berpengalaman yang telah bekerja di organisasi untuk beberapa waktu.
Tetapi hanya sedikit orang yang berpikir bahwa manajemen yang efektif akan membawa hasil lebih banyak. Jika Anda seorang pemimpin, bahkan jika hanya ada beberapa orang di bawah perintah Anda, jangan lupakan perbaikan diri.
Dalam artikel kami, Anda akan menemukan peringkat 10 buku terbaik tentang manajemen personalia. Mereka akan mengajarkan Anda untuk memilih orang-orang dalam tim dan menginspirasi mereka untuk pencapaian baru.
Daftar
- 10. Seni merekrut. Cara mengevaluasi seseorang dalam satu jam, Svetlana Ivanova
- 9. Delegasi dan Manajemen, Brian Tracy
- 8. Jadilah seorang diktator. Panduan Praktis, Mikal Hem
- 7. Praktek Manajemen, Peter Drucker
- 6. Mitos dan kebenaran tentang KPI, Marina Vishnyakova
- 5. Manajemen yang ketat. Suruh orang bekerja untuk hasilnya, Dan Kennedy
- 4. Teknik untuk rekrutmen yang sukses, Tatyana Baskina
- 3. Cara mengontrol budak, Mark Sidonius Falx
- 2. Apa yang benar-benar memotivasi kami, Daniel Pink
- 1. Penolakan Perubahan, Robert Keegan dan Lisa Lehi
10. Cara mengevaluasi seseorang dalam satu jam, Svetlana Ivanova
Buku ini ditulis oleh seorang pakar SDM, seorang pelatih bisnis, dan seorang kandidat ilmu psikologi. Target audiens - kepala agen perekrutan, pengusaha, siswa dan guru departemen manajemen universitas.
Penulis berbicara tentang cara paling efektif untuk mengevaluasi dan memilih karyawan. Keuntungannya adalah utilitas praktis dan singkatnya. Ini dapat menjadi buku referensi, karena menjelaskan secara rinci metode untuk mengevaluasi kandidat.
«Seni merekrut. Bagaimana cara mengevaluasi seseorang dalam satu jam"Bukan hanya teori, tetapi juga praktik. Buku ini memiliki banyak tugas dan contoh yang akan membantu pembaca “meletakkan semuanya di rak” dan mengkonsolidasikan materi. Semua orang tahu bahwa pengetahuan yang tidak dipraktikkan tidak memiliki nilai.
9. Delegasi dan Manajemen, Brian Tracy
Brian Tracy tahu secara langsung apa itu kesuksesan. Hanya dalam dua tahun, ia tumbuh dari manajer penjualan biasa menjadi wakil presiden perusahaan.
«Delegasi dan Manajemen"Bicara tentang prinsip dasar yang perlu digunakan setiap pemimpin. Pembaca akan belajar cara mengatur tugas dan melakukan kontrol terhadap bawahan. Jika Anda adalah salah satu dari orang-orang yang berpikir: "Lebih baik saya akan melakukan semuanya sendiri", buku ini untuk Anda. Ini akan membantu mengoptimalkan kegiatan Anda dan pekerjaan karyawan hilir.
8. Panduan Praktis, Mikal Hem
Sudah berdasarkan namaJadilah seorang diktator. Panduan praktisPembaca mengerti bahwa ini adalah buku yang tidak biasa. Ini adalah instruksi lucu dan ironis tentang cara mendapatkan kekuatan.
Penulis membagikan pengamatannya tentang kehidupan orang-orang terkenal yang berhasil menjadi diktator. Pada contoh mereka, Mikal menunjukkan kualitas apa yang perlu dimiliki, bagaimana berperilaku dan apa yang harus dilakukan. Buku ini menerima ulasan yang beragam, tetapi pasti ada hal-hal di dalamnya yang akan bermanfaat bagi para manajer.
7. Praktek Manajemen, Peter Drucker
Ini adalah karya salah satu ahli teori manajemen paling berpengaruh abad kedua puluh. Buku ini sangat ideal bagi mereka yang ingin mendapatkan ide tentang disiplin ini. Di sini konsep paling sederhana dikumpulkan, termasuk manajemen dan manajer, rekomendasi untuk mengelola bisnis dan personel.
Buku ini ditulis pada tahun 1954, tetapi masih relevan dan sangat populer. Drucker, tidak seperti yang lain, dapat berbicara tentang hal-hal mendasar yang harus diketahui oleh setiap pemimpin.
«Praktek manajemen"Ditulis dalam bahasa yang sederhana, akan dimengerti tidak hanya untuk manajer senior, tetapi juga bagi mereka yang pada awal karir mereka.
6. Mitos dan kebenaran tentang KPI, Marina Vishnyakova
Buku ini menceritakan tentang masalah yang baru-baru ini menjadi sangat relevan, yaitu, pengenalan KPI (koefisien menentukan efektivitas kerja). Ini adalah alat yang hebat, tetapi hanya sedikit orang yang mempraktikkannya.
Banyak organisasi menciptakan sistem indikator ekonomi. Itu ada, tetapi tidak ada yang menggunakannya. "Mitos dan Kebenaran Tentang KPI»Akan membantu membuat perbedaan. Kiat motivasi dan evaluasi, menerapkan perubahan ...
Buku ini adalah gudang informasi yang berguna bagi manajer. Itu ditulis dalam bahasa yang mudah, ada tempat untuk humor, tetapi yang paling penting, ini didasarkan pada pengalaman praktis organisasi yang berhasil menggunakan KPI dalam pekerjaan mereka.
5. Buat orang bekerja untuk hasilnya, Dan Kennedy
Dengan begitu buku ini sangat ideal bagi mereka yang memutuskan untuk membuka bisnis sendiri atau sudah berhasil melakukan bisnis. Namun, pemimpin biasa juga akan dapat mengambil sesuatu darinya. Nama itu berbicara untuk dirinya sendiri "Manajemen sulit. Buat orang bekerja untuk hasil"Yaitu, manajer harus memiliki wewenang di antara bawahan. Tidak perlu mempertahankan karyawan yang tidak berorientasi pada hasil.
Kennedy tampaknya menjadi penentang upah per jam. Dia percaya bahwa uang harus dibayar untuk pekerjaan yang dilakukan, dan bukan untuk waktu yang dihabiskan di tempat kerja. Jika Anda membagikan pandangannya, buku itu akan sangat berguna bagi Anda.
4. Teknik untuk rekrutmen yang sukses, Tatyana Baskina
Buku ini lebih cocok untuk manajer rekrutmen daripada untuk manajer. Namun, yang terakhir ini juga ikut serta dalam pemilihan karyawan, sehingga tentunya tidak akan membahayakan.
«Teknik Perekrutan yang Sukses»- teknologi untuk pencarian dan pemilihan personil. Tidak hanya pencarian tradisional, tetapi juga modern dijelaskan di sini. Beberapa bab ditujukan untuk mencari karyawan di jaringan. Tatyana sendiri telah bekerja di area ini untuk waktu yang lama, jadi jangan takut untuk menggunakan metode ini, mereka tidak "diambil dari langit-langit", tetapi diverifikasi oleh banyak perusahaan.
3. Cara mengontrol budak, Mark Sidonius Falx
Buku dengan judul yang mengejutkan akan membantu manajer melihat tanggung jawabnya dari sudut pandang yang berbeda. Ini ditulis atas nama penulis fiksi dari bangsawan Romawi Mark Sidonius Falks. Manual ini adalah panduan dari manajer puncak kuno, yang berisi banyak tips berguna.
Bahkan, buku itu "Cara mengontrol budak"Tulis Jerry Toner, Ph.D., yang mempelajari sejarah Roma Kuno. Presentasi materi yang tidak biasa menarik perhatian pembaca, dan buku ini cukup populer tidak hanya di kalangan manajer, tetapi juga penggemar sejarah.
2. Apa yang benar-benar memotivasi kami, Daniel Pink
Buku terlaris yang provokatif yang mengubah ide-ide yang sudah dikenal dan menghancurkan sistem yang telah berfungsi selama beberapa abad. Penulis memperjelas bahwa motivasi bukan hanya imbalan materi. Dia berpendapat bahwa dengan pendekatan seperti itu, efisiensi tidak dapat dicapai.
Dia menyarankan menggunakan mekanisme motivasi seperti itu, di mana penekanan akan ditempatkan pada keinginan alami seseorang untuk keunggulan. Pink tidak hanya menjawab pertanyaan: "Apa yang sebenarnya memotivasi kami?”, Ia menawarkan alat dan metode untuk menciptakan sistem motivasi baru.
1. Penolakan Perubahan, Robert Keegan dan Lisa Lehi
Sebagian besar organisasi merasa sulit untuk berinovasi. Aturan baru, bentuk baru atau sesuatu yang lebih muluk - karyawan akan menolak perubahan. Orang ingin mengubah hidup mereka, tetapi masih menolak. Itu adalah sifat manusia.
«Penolakan Perubahan"Berdasarkan penelitian oleh profesor Harvard. Gagasan utamanya adalah ketidaksesuaian antara kemampuan seseorang dan keinginannya. Penulis akan memberikan rekomendasi untuk membantu Anda menyukai perubahan dan menunjukkan kepada tim Anda bahwa yang baru lebih baik daripada yang lama ...